A vegades el procés de selecció pot ser similar a el de triar un bon meló a la botiga. Fins que no obres el meló no saps si ha sortit bo o no. Per això, és essencial comptar amb els processos de selecció dins de la teva empresa per identificar les habilitats i trets de personalitat dels teus candidats.

Per poder contractar el personal adequat, hi ha una sèrie de dades que permeten implementar i poder millorar de forma constant aquesta estratègia vital al teu negoci.

Saber les necessitats del teu negoci: Hem de delimitar les activitats i les veritables raons per les quals contractar el personal que realitzi les tasques adequades per a millorar el funcionament de l’empresa.

Definició de el lloc laboral: Cal expressar clarament les funcions i atribucions, el perfil professional i experiència que ha de tenir la persona que ocuparà el lloc laboral.

Valoració del Currículum: Cal identificar sobretot l’experiència i l’especialització, per triar el personal adequat per a l’empresa.

Superació de les proves: Els coneixements i aptituds dels possibles candidats han de dirimir per mitjà de proves, que permetin avaluar les competències de cada participant, tant en l’apartat tècnic com pel que fa a personalitat i intel·ligència emocional.

Entrevista en profunditat: Una prova més es refereix a tenir un coneixement més profund del possible candidat o candidata, és a dir, saber quines són les nocions i motivacions per a ocupar el lloc de treball.

Contractació i adaptació: Un cop seleccionat, es procedeix a la contractació, així com a el procés d’adaptació entre el nou empleat / a i l’empresa.

Seguiment i capacitació: La tasca de cada treballador ha de ser avaluada amb certa periodicitat, per conèixer les necessitats i millorar la productivitat. 

Esperem que aquesta informació us sigui d’ajuda en el vostre pròxim procés de selecció de personal!